2 月 23 日 上午，学院召开了本学期第一次学生管理工作例会，参加会议的人员有院党委副书记、纪委书记楼一维，学生处、团委全体工作人员，政治部、教务处、后勤处、保卫处、公共基础部、新宇公司等处室负责人和相关人员以及各系党总支书记、大队长、团总支书记、中队长、队长、女生指导等。 会上，学生处处长周国新首先对近期学管工作情况作了简要小结和讲评。新学期学生报到有序，集合整队时精神饱满，队长晨训时到位情况较好，但是警容不整、警便服混穿、毕业班学生熄灯不及时等现象时有发生。 会上，学生处就本年度工作进行了部署。其总体思路是：以创建优秀高职院校为目标，以迎接水平评估为契机，做到工作标准向上提，工作重心向下移，按优秀高职标准和水平评估要求开展学生工作。学生工作的重心在于抓基层和基础“两基”建设，学生工作的主基调是“转型与创新”。学院要求各系 重视学管队伍的理论学习和自身建设，通过培训等方式引导学管干部向学习型、教育型转变。要求在学生励志活动和校友先进事迹收集的基础上，完成《献给未来的回忆》、《离开母校的日子》两本书的编撰出版工作。要大力推进学生才艺发展，制定学生才艺发展的相关制度和鼓励性政策，引导学生人人学一门以上才艺，时机成熟时，开展全院才艺大比武。要 改进工作方法，改善组织功能，追求管理绩效最优化。要 进一步强化学生处的服务、监督、指导功能，寓领导管理于服务指导中。要把建立群体评价体系，以学生“三自”管理为内容的试点工作以及建立对各系学生工作绩效的考核制度作为年度工作重点。 楼一维副书记在会上作了重要讲话，提出了本年度工作要确保学院的稳定发展，力争基层基础建设得到加强，力争就业率、签约率和学生对学院的教育管理认同度在现有基础上有新的提高。楼副书记还就本学期乃至今后一段时间学生工作的主题 “转型与创新”提出二个问题并作了阐释。 第一、为何提出转型与创新？楼书记指出：是为了服务于学生成长、成材的需要；是为了适应学院长远发展的需要；是为了学管队伍自身建设的需要。 第二、如何转型与创新？楼副书记说：手段上，从只注重严格管理，疏于教育引导的管理模式向教管并重的管理模式转变；方式上，由“保姆式”管理向“导师式”管理转变；机制上，从人为管理向制度管理转变；体系上，由部门化向系统化转变。 最后，就“转型与创新”应注意的几个问题，楼副书记提出：转型与创新是要在原来的基础上有所扬弃，并不是另起炉灶。要充分发挥学生的“三自”管理，工作中既要大胆尝试、积极探索又要步子稳健，循序渐进，避免一放就乱，一乱就收，一收就死的现象发生。要充分重视学生干部的培养、选拔、使用和管理，切实加强学管队伍的自身建设。 |